Transformation digitale sur tout le cycle de vie des actifs

12 octobre 2021 0 Par Master

Marc Coates de Bentley Systems et Mark Lenton de SRO Solutions, explorent comment des conseillers numériques indépendants peuvent aider les propriétaires d’actifs à piloter leur programme de construction numérique et leur réflexion sur les opérations intelligentes.

Il existe de nombreuses solutions technologiques différentes couvrant les besoins dans les phases de conception, de construction, d’exploitation et de maintenance. Ces solutions couvrent tout, des logiciels de conception, de collaboration d’informations, d’outils opérationnels et de gestion des installations (FM) aux solutions dédiées de gestion des bâtiments (BMS) et aux applications Internet des objets (IoT).

Un manque de réflexion intégrée sur l’ensemble du cycle de vie des actifs signifie qu’une majorité de ces solutions remplissent un objectif unique et, par conséquent, fonctionnent en silos avec des ensembles de données en silos.

Avoir une expertise numérique indépendante travaillant avec des équipes opérationnelles positionnées tôt dans les projets d’investissement ou d’exploitation garantira que les données nécessaires sont créées, structurées et partagées entre les systèmes, et que l’utilisation des données est maximisée tout au long du cycle de vie des actifs.

Une approche radicalement différente

Premièrement, il doit y avoir un engagement précoce des équipes des domaines, de la gestion financière et des opérations sur les projets d’investissement pour garantir la prise en compte de la «conception et de la construction pour les opérations et la maintenabilité».

Deuxièmement, il doit y avoir un engagement précoce de conseillers numériques ayant une expertise en la matière dans les bâtiments numériques et les opérations intelligentes.

L’accent doit être mis sur l’obtention de résultats commerciaux dans la phase opérationnelle et, par conséquent, sur l’alignement de la bonne stratégie numérique couvrant le cycle de vie des actifs du berceau à la tombe plutôt que simplement le cycle de vie du projet.

Un élément clé du rôle du conseiller numérique est de fournir aux propriétaires-exploitants et aux équipes EFM l’éducation « l’art du possible » sur l’importance de la réflexion de bout en bout et de bout en bout du cycle de vie pour éliminer les silos entre les données , les systèmes, les processus et les structures organisationnelles. En outre, il est important de souligner les dangers de tomber dans une architecture informatique fermée, propriétaire et à fournisseur unique qui peut créer son propre ensemble de problèmes.

L’importance des données

Quels que soient les résultats commerciaux souhaités, tels que la réduction des retards de maintenance, l’objectif d’émissions nettes de carbone zéro, l’amélioration du bien-être des patients ou du personnel, la qualité du service, la productivité du personnel ou la fiabilité des actifs, ils auront besoin de données pour éclairer ou confirmer l’analyse de rentabilisation de l’investissement.

Chaque décision doit être fondée sur les données, et chaque « chose » (actif) peut être connectée et surveillée lors de l’installation ou rétrospectivement. Une fois les bonnes données identifiées, collectées, filtrées, structurées, analysées et partagées, elles peuvent fournir aux décideurs :

Alignement des objectifs – S’assurer que les KPI cibles sont alimentés avec les bonnes données pour fournir des rapports précis et perspicaces.

Confiance – Éliminez les conjectures et les estimations en vous assurant que vous prenez des décisions en sachant qu’elles ont été prises à partir d’informations fiables. La prise de décision devient plus facile, plus rapide et plus fiable.

Insights – Faciliter l’exploration approfondie des données et découvrir des modèles et des événements. Avec l’ajout de l’apprentissage automatique et de l’intelligence artificielle, des informations supplémentaires peuvent être fournies sur les prévisions et prévisions futures

Informations en temps réel – Maintien à jour des données de performance des actifs dans toute l’organisation, réduisant le besoin de rapports périodiques ou d’événements imprévus.

Conscience de la situation – Savoir ce qui se passe dans la performance et la fiabilité de l’actif, ainsi que les effets des décisions de gestion au fil du temps.

Visibilité contextuelle – Donner vie aux données en harmonisant les données de conception et d’ingénierie, des diagrammes de processus 2D aux modèles 3D/4D complexes, aux maillages de réalité et aux jumeaux numériques.

Qui sont les conseillers numériques ?

Certaines grandes organisations peuvent suggérer qu’elles peuvent fournir « toutes les réponses », bien qu’il y ait un risque évident qu’elles y parviennent en utilisant leur propre architecture informatique propriétaire fermée et à fournisseur unique, ce qui lie potentiellement le client à un contrat à long terme compliqué à mettre fin.

Au fur et à mesure que la preuve de concept (PoC) progresse à travers les étapes du Royal Institute of British Architects (RIBA), les partenaires continueront d’identifier et de supprimer les obstacles tout en se concentrant sur l’amélioration des personnes, de l’organisation, des processus et de l’informatique, y compris l’intégration respective des produits et des données.

Le PoC n’est possible que grâce au désir du client d’adopter une approche transformatrice dans l’utilisation de la technologie numérique dans le cadre d’un projet d’environnement bâti. Avec le consortium participant de partenaires écosystémiques, le client reconnaît la nécessité d’améliorer considérablement sa capacité à mesurer avec précision tous les facteurs critiques liés à ses opérations, à la gestion de ses propriétés et de ses installations, et à la durabilité. Les conseillers numériques, soutenus par des experts en la matière opérant en tant que partenaires de l’écosystème, permettront au client de développer ses capacités et sa compréhension numériques, ainsi que d’adopter une méthodologie éprouvée que les autres pourront suivre.

Conclusion

L’environnement bâti évolue. Nous voyons déjà les pousses vertes d’un engagement significatif et précoce de certains utilisateurs initiaux qui sont prêts à montrer la voie en appliquant une technologie intelligente pour des méthodes de travail plus efficaces. À la suite de ces engagements initiaux, les leçons apprises aideront le client à réaliser des avantages, étayés par des preuves numériques solides.

Dans un secteur industriel diversifié, qui n’a pas toujours bénéficié d’une réflexion intégrée, la possibilité de réaliser des avantages numériques est importante dans l’environnement bâti. Des économies de productivité, d’efficacité, de traçabilité, de santé et de sécurité, de conformité et en particulier de durabilité sont réalisables, si les silos organisationnels, de processus et technologiques sont supprimés et que l’expertise numérique est mobilisée.

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