Le Bim Management

Le B.I.M. (Building Information Modeling) est l’ultime étape d’une modélisation qui permet une gestion 3D de tout type d’ouvrage dans le temps.

QU’EST CE QUE LE BIM ?

Le BIM est une technologie qui utilise la modélisation 3D pour optimiser les décisions prisent dans le cadre du développement de votre projet lié à l’architecture. Cette technique est utile pour concevoir mais aussi simuler les axes de réflexion envisagés tout au long du cycle de vie de votre projet. L’utilisation du BIM permet donc aux entreprises d’atteindre leur objectif de manière précise et efficace. 

Que dire en matière de BIM Management ?

La plupart des BIM Manager comprendront le scénario suivant: Arrivant le matin à leur bureau pour la journée, ils dressent une liste de choses à faire, mais leur plan d’action est mis en péril immédiatement par des événements inconnus et imprévus. et défis.

Tout se passe comme si le rôle et la capacité du BIM Manager à exécuter efficacement sa charge de travail étaient toujours caractérisés par un courant de malaise et d’incertitude. L’état de flux commun met en évidence un problème fondamental pour les BIM Manager : la gestion BIM dans la pratique quotidienne combine très souvent une partie du développement stratégique et de l’avancement avec un soutien réactif et la lutte contre les incendies.

On pourrait dire que c’est simplement une question de fait et les BIM Manager devraient l’accepter et y faire face du mieux qu’ils peuvent. Il peut y avoir une part de vérité à cela, mais en même temps, il existe des mécanismes et des stratégies que les BIM Manager peuvent appliquer pour réduire la part de leur temps consacrée à un soutien réactif et ponctuel. Ce type d’assistance n’est pas problématique en tant que tel, mais il peut devenir très perturbateur pour d’autres entreprises bien gérées; il prend également en charge une grande partie du temps d’un BIM Manager. La solution à ce problème se résume souvent à une articulation et une répartition claires des responsabilités et de la gestion du temps associée.

Cela revient également à pouvoir compter sur une équipe formidable pour gérer la charge de travail quotidienne. La subdivision des tâches liées au BIM est plus facile à dire qu’à faire:

La gamme de livrables auxquels les BIM Manager font confiance est généralement mal définie. Le manque de définition s’accompagne d’un manque d’occasions de gérer ces tâches, d’en déléguer certaines à d’autres et de saisir le temps nécessaire pour les accomplir.

La gestion du BIM ne doit pas être une bataille difficile; la clé du succès est une bonne planification et l’alignement des activités de gestion liées au BIM avec la stratégie commerciale globale de toute organisation. Pour que cela se produise, les BIM Manager doivent apprendre à déléguer, à développer des plans d’affaires concis et à les «vendre» à leur direction pour qu’ils les acceptent. Comme indiqué par la «Gestion du changement», ceux qui supervisent la mise en œuvre du BIM ne sont souvent pas dotés de compétences qui justifieraient de les appeler «managers». Plus vraisemblablement, ils auraient acquis ce rôle d’une manière ou d’une autre (soit via un intérêt pour la technologie, soit simplement parce qu’ils étaient capables de bien gérer les logiciels liés au BIM).

Une première étape pour gérer la gestion BIM au quotidien est donc de reconnaître qu’une approche structurée de la gestion du temps, des ressources et de la charge de travail est essentielle.

Les modèles d’informations de construction, ou BIM, sont des fichiers numériques qui sont utilisés pour gérer efficacement un projet de construction et prendre de meilleures décisions tout au long du cycle de vie du projet. Cela va bien au-delà de la modélisation 3D.

La technologie BIM est passée de la 3D à la 8D assez rapidement, grâce aux avancées technologiques constantes.

Les BIM les plus sophistiqués intègrent désormais:

3D (visuel) – visualisation du projet

4D (temps) – planification et planification des activités de construction

5D (coût) – estimation du budget et suivi des coûts

6D (exploitation) – exploitation et entretien des installations de la construction à l’achèvement

7D (durabilité) – estimation et réduction de la consommation d’énergie

8D (sécurité) – élaboration de plans d’urgence et prévention des problèmes de sécurité.

Quel que soit le nombre de ces dimensions incorporées dans un projet particulier, le BIM permet essentiellement à tous ceux qui travaillent sur le projet de centraliser leurs données et d’améliorer la collaboration.

Tout le monde n’utilise pas 7D et 8D dans leur modélisation, du moins pas encore. Cependant, le passage aux modèles 8D permet de réduire les coûts, d’améliorer la sécurité lors de la conception et de la construction, d’améliorer la maintenance d’une installation et, en fin de compte, de rendre le processus de construction totalement transparent.

Étant donné que le BIM tourne essentiellement autour de la collaboration de projet entre plusieurs parties au cours du cycle de vie d’un projet, il est important de noter les quatre niveaux de collaboration partagée dans un projet de construction, autrement appelés niveaux de maturité BIM.

Les niveaux de maturité BIM actuels comprennent:

Niveau BIM 0

Les BIM Manager sont bien au-delà de ce niveau de nos jours, car cela inclut très peu de collaboration. Vous pouvez le considérer comme une modélisation CAO 2D, car les informations à ce niveau ne sont échangées que via du papier ou des PDF contenant uniquement des informations de base sur les actifs.

BIM niveau 1

Ce niveau est actuellement le plus utilisé par un certain nombre d’organisations. Il inclut une collaboration partielle, car les informations sont échangées via un CDE (Common Data Environment), qui est un référentiel en ligne où toutes les parties concernées peuvent accéder et gérer les données du projet. Un CDE est généralement géré par l’entrepreneur. A ce niveau, seules les informations 2D et 3D sont échangées.

BIM niveau 2

Ce niveau concerne la pleine collaboration. Les dimensions 4D et 5D sont incluses et toutes les parties impliquées utilisent leurs propres modèles CAO 3D.

Ce qui rend ce niveau encore plus distinct en termes de collaboration, ce sont les formats de fichiers courants (tels que les fichiers IFC ou COBie) avec toutes les informations de conception nécessaires que toutes les parties peuvent accéder et modifier. Cela conduit à une collaboration de projet transparente et à un modèle BIM unifié.

BIM niveau 3

Le BIM niveau 3 est le Saint Graal de la modélisation des informations du bâtiment dans l’industrie de la construction. Il s’agit de l’intégration complète de toutes les informations nécessaires au projet pour parvenir à une collaboration complète et permettre à toutes les parties d’ajouter et de modifier des informations.
À ce niveau, tous les agents travaillent sur un modèle de projet partagé unique situé dans un référentiel cloud centralisé. C’est ce qu’on appelle l’Open BIM ou iBIM.