10 conseils utiles pour les conducteurs de travaux

10 conseils utiles pour les conducteurs de travaux

13 décembre 2020 0 Par Bim-master

Terminer ses devoirs à l’école a toujours été une réussite. Que ce soit une heure avant la rentrée ou un jour avant la fin des vacances. Terminer un projet est une réussite en soi. Ce sentiment dure jusqu’à la fin. Lorsqu’il s’agit d’un projet de construction, le sentiment s’amplifie.

Les architectes, les directeurs de construction ou les entrepreneurs sont des personnes passionnées qui travaillent sans relâche pour concrétiser des projets ambitieux et contribuer à la société à leur manière.

Cependant, c’est une mission difficile. Gérer une équipe de tant de personnes est une tâche herculéenne. Les chefs de chantier doivent garder les yeux et les oreilles ouverts tout en restant debout toute la journée pour gérer la foule.

Les chefs de projet nous disent qu’ils passent 40% de leur temps sur place jour après jour pour assister à des réunions, passer des appels téléphoniques et rédiger des rapports. Cela peut être extrêmement frustrant, en particulier lorsqu’ils doivent compter sur des outils qui ne sont pas adaptés à l’industrie de la construction.

Et, malheureusement, ce n’est pas tout. Ils doivent toujours être en parfaite adéquation avec leur responsable de site pour s’assurer que leur projet reste protégé contre les réclamations commerciales et que toutes les non-conformités sont corrigées à temps afin qu’il n’y ait pas de mauvaises surprises en attente lors des transferts.



C’est aussi pourquoi nombreux sont ceux qui considèrent les directeurs de la construction comme les rois sans couronne de l’industrie. Ils doivent faire face à tant de problèmes brûlants en même temps, ne jamais perdre de vue la planification et, plus important encore, faire du chantier un lieu sûr pour tous ceux qui y travaillent.

Comment gérer un projet de construction étape par étape
En tenant compte de tout cela, nous présentons ci-dessous 10 conseils puissants qui peuvent aider chaque directeur de construction à rester au top de ses projets et à augmenter la visibilité du site sans se noyer dans une charge de travail administrative excessive:

  1. Choisissez des outils spécifiques à la construction
  2. Utilisez une seule source de vérité
  3. Réduisez la charge administrative
  4. Faites de la sécurité une priorité
  5. Investissez dans la répétabilité
  6. Connectez la qualité à votre planification
  7. Restez toujours au top des coûts
  8. Soyez très prudent avec les réclamations
  9. Optez pour le Lean sur site : Le Lean management est sans aucun doute l’une des méthodes les plus brillantes de gestion d’un projet de construction.
  10. Dirigez et emmenez tout le monde avec vous

Commencez à travailler plus intelligemment dès aujourd’hui !
À présent, vous avez une bonne idée de la façon dont vous pouvez gérer efficacement vos projets de construction afin de pouvoir livrer plus tôt et moins cher sans compromettre la qualité. Mais ce n’est que le début, car il est maintenant temps d’agir !

Source : https://www.letsbuild.com/blog/10-helpful-tips-for-construction-managers

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