Rôle d’un BIM Manager compétent

Rôle d’un BIM Manager compétent

20 mai 2020 0 Par Bim-master

Il est important de comprendre le travail d’un responsable BIM compétent.

Les entreprises de conception professionnelles et les sous-traitants de la construction ne peuvent utiliser l’application logicielle BIM que si elle peut être gérée efficacement. Si la modélisation des informations de construction est utilisée correctement, les projets peuvent être exécutés correctement avec l’erreur minimisée.
Cependant, s’il n’est pas géré de la bonne manière, les membres de l’équipe de projet seront coincés dans un cauchemar de tâches monotones, de travail répétitif et d’efforts redondants. Cela entraînera par la suite des délais manqués, des erreurs de documentation et des clients insatisfaits.

Explorons le rôle d’un gestionnaire BIM compétent.

Activités dans le domaine BIM:

  • Gère les équipes techniques et fournit le support de projet nécessaire
  • Assiste les directeurs de projets de construction sur la livraison technique
  • Développe et gère les normes, protocoles et modèles BIM
  • Consultations avec les équipes informatiques, les administrateurs systèmes, les clients et les sous-traitants
  • Fournit une formation BIM aux membres juniors de l’équipe

Compréhension globale du BIM:

  • Traite le modèle BIM comme une représentation réaliste du bâtiment
  • Exploite les modèles BIM en tant qu’outil collaboratif entre les modélisateurs et les récepteurs de la sortie du modèle
  • Reconnaît que les modèles BIM sont une création d’une équipe de personnes et non une tâche individuelle

Configuration de l’équipe pour tirer parti du BIM

  • Garantit qu’aucun ne fonctionne dans un silo
  • Définit les rôles d’équipe selon la responsabilité et non selon les tâches
  • Oblige les gens à s’approprier le projet, ce qui les rend responsables du travail complet (par exemple, une personne responsable de la modélisation des murs doit également prendre la responsabilité du marquage des murs, des détails et des horaires)

Approche réaliste de la main-d’œuvre BIM

  • Adapte les pratiques de travail aux capacités des personnes qui travaillent (Ne devrait pas rendre quelqu’un responsable des façades s’il a du mal à réaliser de simples tâches de création de murs)
  • Ne doit pas laisser les concepteurs utiliser un logiciel d’architecture spécifique s’il rend leur tâche de conception moins efficace

Méthodologie de travail flexible

  • Conserve un flux de travail flexible pour s’adapter aux conditions inhabituelles et aux pratiques de travail innovantes
  • N’appliquez jamais de «normes universelles», ce qui est imparfait, car il est difficile de prévoir toutes les permutations possibles de ce qui doit être créé sur chaque projet
  • Prend en charge diverses pratiques de travail basées sur la complexité du projet et la capacité du personnel qui y travaille

Implication dans de vrais projets BIM

  • Maintient une connaissance intime du fonctionnement du bureau BIM grâce à un engagement actif dans le projet
  • S’engage dans la mise en place de chaque projet au bureau
  • Audite périodiquement les projets
  • Intervient chaque fois que nécessaire pour aider les autres mais ne travaille pas à plein temps sur un seul projet

Capacité à remettre en question des demandes spécifiques au lieu de réagir

  • Évalue une demande par rapport aux conséquences réelles, il essaie de réaliser
  • Fournit un workflow et une solution basée sur la méthodologie de travail et pas seulement des solutions techniques
  • Jauge le temps nécessaire à une demande pour fournir le résultat
  • Suggère des alternatives pour obtenir la même conséquence

Proactivité avec le BIM

  • Utilise les nouvelles fonctionnalités du logiciel BIM pour augmenter les méthodologies de résolution de problèmes et de prestation de services
  • Fournit des conseils courageux, mais accepte que leurs opinions ne soient pas toujours mises en œuvre
  • Écoute les autres membres de l’équipe de projet qui peuvent fournir des idées améliorées
  • S’implique dans les préoccupations BIM de l’industrie

Malheureusement, toutes les entreprises AEC ne comprennent pas la nécessité d’embaucher un BIM Managercompétent, ni les avantages qu’un BIM Manager compétent peut apporter. Souvent, un diplômé qui a utilisé un logiciel BIM dans son cours se voit confier la responsabilité d’un BIM directeur. Il ne fait aucun doute que ces personnes peuvent devenir de bons BIM Manager avec le temps et l’expérience. Cependant, s’ils n’ont aucune compréhension de la profession, ils ne pourront pas travailler dans les principaux domaines du BIM. Tous les professionnels d’AEC doivent comprendre le fait que les avantages du BIM ne se produisent pas d’eux-mêmes. Comme tout autre processus, la modélisation des informations du bâtiment doit être correctement gérée et mise en œuvre. Ce n’est qu’alors que les parties prenantes du projet pourront récolter les bénéfices du BIM.



Alors BIM Manager qu’en pensez vous ?

source: https://www.tejjy.com/

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