4 astuces pour convaincre les gens de passer au BIM et aux nouvelles technologies?

4 astuces pour convaincre les gens de passer au BIM et aux nouvelles technologies?

19 janvier 2021 0 Par Bim-master

Supposons que vous ayez de l’argent pour acheter des logiciels et du temps pour mettre en œuvre le BIM. Que faut-il d’autre ? Il s’avère que nous n’avons «qu’à» travailler avec les gens. De plus en plus d’entre nous réalisons que le BIM n’est pas seulement un modèle 3D ou un programme spécifique. Que ce n’est pas une jolie visualisation ou une présentation où l’on peut voir comment tout va bien. Le BIM est avant tout le “PEUPLE“.

1. Trouvez le vrai leader

Chaque groupe d’employés a à la fois un patron officiel et un chef informel. Parfois, il peut s’agir de la même personne – ce qui serait une situation idéale – mais dans la plupart des cas, ce leader informel n’occupe pas un poste de direction et travaille main dans la main avec le reste du personnel. Il a de l’expérience, connaît les gens, a de grandes compétences sociales et est généralement charismatique. En une phrase, les gens le suivront. Votre tâche est de trouver le vrai leader et de le convaincre de votre vision. Impliquez-le dans le travail de mise en œuvre de la technologie BIM et ayez-le à vos côtés, ce qui rendra les changements beaucoup plus faciles à mettre en œuvre.

2. Donner aux gens la responsabilité et la possibilité de choisir

Lors de la planification, beaucoup d’entre nous aiment étudier la situation en profondeur, y réfléchir, puis créer une liste de choses à faire. Parfois, il semblerait qu’il suffise de transmettre ces tâches et d’attendre uniquement les résultats supposés. Cependant, aucun de nous n’aime recevoir des commandes «sèches» et pense en même temps qu’un engagement particulier est attendu de notre part. Pour motiver vos collègues, impliquez-les tôt dans le processus décisionnel. De petits changements, souvent peu importants pour l’entreprise elle-même, jouent un rôle important dans le travail quotidien des employés. Les gens se sentiront beaucoup plus attachés et loyaux à atteindre leurs objectifs lorsqu’ils seront autorisés à participer eux-mêmes à la préparation des changements planifiés.

3. Créer une atmosphère de besoin de changement

Malheureusement – ou heureusement – le monde dans lequel nous vivons change, entre autres, grâce au développement et à l’utilisation quotidienne des nouvelles technologies. Quiconque ne s’adapte pas au marché ne sera pas compétitif. Les cadres supérieurs en sont conscients, mais quelle est la conscience d’un employé qui s’acquitte avec diligence de ses tâches depuis plusieurs décennies de la même manière? Il ne voit pas la nécessité du changement de la même manière que les personnes travaillant à des postes plus élevés et observant le marché et les actions des concurrents. De nombreuses études traitant du sujet des changements dans les organisations mettent l’accent sur la création d’une atmosphère de besoin de changement. Cela signifie que la situation actuelle est à un niveau tel qu’il devient inacceptable d’y continuer.



4. Célébrez les petites victoires

Il n’y a pas si longtemps, on croyait que les gens devraient être heureux d’avoir un emploi. Qu’ils reçoivent de l’argent tous les mois, quelques semaines de vacances et peut-être des avantages sociaux. Dans la situation actuelle, alors que les marchés deviennent de plus en plus compétitifs, les ingénieurs partent travailler à l’étranger et les bons employés expérimentés n’acceptent pas toutes les conditions d’emploi qui leur sont proposées. Il ne suffit plus de payer et d’exiger. La motivation est un ingrédient clé du succès. L’argent peut partiellement l’influencer, mais à un certain niveau, il joue un rôle mineur. En tant que gestionnaire introduisant une nouvelle technologie, il est très important de s’intéresser au travail des autres. Il n’est pas nécessaire de glorifier vos employés pour chaque tâche, mais demandez simplement ce que fait une personne et parlez de ses défis quotidiens et de la façon dont elle les gère.

Même si vous avez du temps et de l’argent, mais que vous n’avez pas la bonne attitude de collègue, le BIM n’aidera pas beaucoup et ne changera pas votre travail quotidien. Ce ne sera qu’un outil supplémentaire qui «devra» être utilisé parce qu’une personne occupant une position plus élevée l’a décidé. C’est pourquoi il est si important de travailler avec les gens, de communiquer clairement notre vision et de relever ensemble de nouveaux défis. Ils apparaîtront toujours, mais ils sont nécessaires au développement – avec les personnes avec lesquelles nous travaillons.

Source : https://bimcorner.com/how-to-convince-people-to-bim-and-new-technologies/

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