Le lean management pour faciliter la transformation numérique

30 janvier 2020 0 Par Master

LE DÉFI
Les divisions Northern et Grands Projets de Sisk avaient choisi de mettre en œuvre le BIM dans le cadre de leur stratégie pour faire avancer l’entreprise.

Le processus de modélisation des informations sur le bâtiment vise à créer et à gérer des informations depuis la conception et la construction d’un actif tout au long de son cycle de vie. Le modèle d’information sur le bâtiment est assemblé en collaboration et est une description numérique de chaque partie de l’actif.

Au cours du déploiement précoce du processus BIM, l’équipe a constaté que des problèmes tels que les coûts supplémentaires de remodelage, de retouche et de livraison non structurée d’informations BIM, persistaient, malgré la supposition que l’utilisation du BIM permettrait d’éviter ces problèmes.

L’un des ingénieurs numériques de Sisk, Nidaa Alazmeh, avait récemment participé à un programme de praticien de la construction Lean et avait décidé d’étudier et de résoudre les divers problèmes en utilisant la méthodologie de lean management

Nidaa a mis en place un projet pour améliorer et standardiser les workflows de gestion BIM actuels afin de réaliser les avantages attendus de l’introduction du BIM.

LA RÉPONSE
Elle a étudié et documenté quatre activités BIM spécifiques à l’aide d’outils de cartographie de processus et de cartographie de flux de valeur. Ces workflows couvraient:

Production de modèles BIM 3D et nomination de la chaîne d’approvisionnement
Coordination de conception 3D BIM
Réalisation d’un modèle de site complet
Processus d’opération standard BIM

Chaque flux de travail mappé a été analysé en utilisant la compréhension des 7 déchets pour identifier les problèmes. Le cas échéant, des techniques de résolution de problèmes ont été utilisées pour trouver les causes profondes de problèmes spécifiques. Certains des problèmes identifiés comprenaient:

Mauvaise coordination de conception en termes d’exigences d’information et de normes de qualité.
Les fournisseurs n’ont pas été évalués sur leur capacité à utiliser des progiciels appropriés pour alimenter le modèle en informations.
Séances de coordination non structurées.
Processus inexistants et ad hoc.

Pour chaque workflow séparé, une solution a été proposée et testée sur le projet Manchester Circle Square. Pour gérer les essais, la méthodologie Plan, Do, Check, Act a été déployée. Les solutions comprenaient:

Élaboration de workflows standard pour chaque processus, rendant les processus de communication et de collaboration clairs pour tous.
Les membres du projet et de l’équipe commerciale écrivent les livrables BIM dans tous les rendez-vous des packages.
Évaluation de la capacité BIM des concepteurs lors de la phase de pré-construction.

LES RESULTATS
L’équipe Sisk eu moins de retouches et de retards sur le site et a finalement amélioré la certitude du projet. Comme l’a dit un membre de l’équipe: «Vous pouvez dormir la nuit».

source: https://www.lcint.co.uk/casestudies/john-sisk-and-son-ltd-digital-transformation/